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    西北建投召开2018年半年工作座谈会
    2018-07-27    责任编辑:    浏览数:1072    内容来源:本站编辑发布   字号:[ ]

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    西北建投党委书记、董事长白振平传达集团(股份)公司党委扩大会议、半年工作会精神并讲话,总经理、党委副书记黄宁强对西北建投半年工作进行总结并提出具体要求,副总经理张振涛主持会议并进行会议小结。

    2018年上半年,西北建投不断加强适应新形势、新业态能力建设,深化改革成果丰硕,转型升级明显提速,员工队伍和谐稳定,经营发展势头良好,各项工作稳健推进,并呈现出六大亮点。一是深化改革稳健推进。二是市场开发成效显著。三是安全、质量运行平稳。四是精细管理提质增效。五是实施全面风险管控。六是党建工作有声有色。企业发展保持了持续健康、积极向好的良好态势。

    会议指出,未来西北建投的工作思路是积极开展高端营销,大力拓展非电市场,打造业务精湛的专业化团队,努力培育新商业模式业务的一站式管理服务能力;充分发挥集团优势,带动所属企业业务转型升级,拉动所属企业稳定发展、持续增长;充分发挥投资撬动作用,引领所属企业拓展市??;依法合规经营,规范过程管理,防控重大生产经营风险;坚持创新创效,实现企业高质量发展。并对西北电建、西北城建的功能定位、发展目标以及工作思路进行进一步明确。

    白振平要求,下半年要重点抓好“六项重点工作”。一是要进一步深化重组改革,构建现代企业管理体系。要按照股份公司要求,对标现代企业、先进企业,构建现代企业架构,建立现代企业管理制度,创新工作思路,改进工作方式,确保西北建投各项工作有序、高效运转。 二是要进一步开拓经营,抢抓机遇拓市场。要始终把市场开发作为企业发展第一要务、第一工作;要继续大力推进新商业模式业务、加大国际市场开发力度、强化战略合作,促进项目落地生根、加快资质获取升级、加强市场人才队伍建设为打造市场开发多赢格局,提供坚强人才保障和强大智力支持。三是要全面实施精细管理,降本增效促发展。要继续发挥集采中心作用,加大集中采购范围;要持续开展“两金”压控工作,确?!傲浇稹痹鏊俚陀谟凳杖朐鏊?,力争实现“两金”规模零增长;要做好资金管理、做好授信和票据管理,杜塞管理漏洞;要进一步发挥审计作用,确保经营成果颗粒归仓。四是要进一步强化安全质量管理,完美履约保增长。安全方面,要全面落实安全生产费用提取和使用制度,确保安全投入到位;要健全重大风险分级控制机制,做到重大风险作业项目“五不开工”,有效防范安全生产事故;要全力推进“安全生产标准化建设”,强化项目安全文明施工策划及分阶段实施工作;要切实加强分包安全管理工作,严把分包队伍准入关,全面落实股份公司对分包队伍安全生产管理的“安全+”制度,严格执行分包队伍“黑名单”制度;要强化应急管理,增强突发事故应急救援能力。质量方面,要坚持内强素质,外塑形象;要加强教育培训,全面提高员工质量意识、素质和技能;要继续深入开展重点项目巡查,收集各单位工程管理中的亮点,并在公司范围内推广,全面提升在建工程质量。五是要进一步加强党建,稳定和谐保发展。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实推进“两学一做”学习教育工作;认真组织好公司中层党员干部教育培训,确保年度培训覆盖率达100%;认真组织好公司专题民主生活会;做好公司基层单位年终考核工作;全面推进公司精神文明创建工作;认真做好精准扶贫有关协调工作。六是要进一步加大宣传,营造气氛助生产。要树立“新闻创造价值、宣传也是生产力”的观念,进一步提升新闻宣传工作水平,树立“品牌营销”理念,深入推进企业视觉识别系统建设,通过品牌策划、宣传、推广等手段,加大对企业的宣传力度,弘扬主旋律,激发正能量,为生产营造良好氛围。

    黄宁强全面总结了西北建投2018年上半年生产经营情况,指出了存在问题与不足,并提出六点要求。一是要凝心聚力谋发展。要鼓足干劲,静下心来,凝心聚力,投入到自己的工作中,拿出比以前更好地工作状态,比以前更努力地工作态度,做出比以前更加好的业绩,一心一意谋发展;要始终把保增长作为重中之重抓实抓好,确保年底交上一份满意答卷。二是要不拘一格抓市场。在市场开发过程中,要结合实际谋实策、出实招,时刻要有坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和?;?,按照“电与非电并重、国际国内并举、传统与新模式并进”市场经营理念闯市??;要尽快完善“一母两子”市场开发架构体系;要加强与政府的沟通交流,坚持高端经营,高质高端,立足项目落地。三是要过程管理抓履约。要切实加强项目的全过程管理,促进项目全面履约,提高项目收益水平;要加强分包单位管控,将分包队伍作为安全监控的重中之重;要牢固树立安全生产红线意识,落实安全主体责任,筑牢安全生产基础,有效防范生产安全事故,实现公司安全发展。四是精细管理要抓精。要进一步狠抓企业内部管理 ,深挖企业内部潜力 ,通过将管理做细、做精,全面提高企业管理水平,助推企业高质量发展。五是要严格管理防风险。要切实做好经营风险、财务风险、安全风险等防范工作,加强风险管理体系建设,筑牢高质量发展的基础。六是要自觉学习补短板。要加强学习,弥补能力短板,要向先进企业学习对标找差距,结合企业实际,优化调整发展目标;要始终保持精神在状态,坚持团队作战、精诚团结、协作共进、勇往直前,闯出一片西北电建人的转型之路?! ?nbsp;

    张振涛就贯彻落实好会议精神提出两点要求。一是要加快发展的责任感和使命感,步履踏实,务期必成,使命必达。要坚定必胜的信心,增强必赢的决心,一步一个脚印,勇于争先、敢于争先,抢抓机遇争当排头兵;要艰苦拼搏、奋力开拓、不自满、不懈怠,在已有成绩的基础上完善工作思路、创新工作方法、追求高效率途径,积极稳妥、步步为营、再接再厉、再上新高。二是要不折不扣的把会议精神贯彻落实到位。要转变思想观念,真正把全体职工的的思想统一到本次会议精神上来,做到思想到位;要加大宣传力度,通过宣传增强广大干部职工的凝聚力,要把广大干部职工引导到干事创业上来,提高干事创业的主动性和积极性,不折不扣地落实好会议精神,做到宣传到位、责任到位、措施到位、工作到位;要以本次会议精神宣贯落实为主线,脚踏实地,发扬“敢干、会干、实干、快干、想干”精神,攻坚克难、善做善成、久久为功,全力确保全年目标圆满完成。

     
     
     
     
     
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