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    新疆吉木萨尔项目部开创“诸葛亮会议”
    2018-11-07    责任编辑:赵学超    浏览数:244    内容来源:新疆吉木萨尔项目   字号:[ ]

    陕西十一选五任七 www.bgkr.net “二标段260T计划退场?!?0月29日,大唐吉木萨尔热电联产项目指挥部会议上,项目执行经理贺建斌发言落地有声,语惊四座。这是吉木萨尔项目部落实公司“经营专项整治活动”,降低施工管理成本,对大型机械布置方案进行优化后做出的重大举措。

    在锅炉钢架吊装的关键时期能做出260吨履带吊退场,现场只留一台450吨履带吊的决策,关键得益于“诸葛亮会议”?!爸罡鹆粱嵋椤笔羌救钅坎渴凳┫钅抗芾淼闹卮蟠葱?。新任项目执行经理贺建斌到任后,就提出了通过“诸葛亮会议”发挥集体智慧的项目决策新思路,要求各科室每月月初交上一份“作业”,内容主要包括当月需要完成的重点工作和项目管理过程中“重经营、抓施工、见实效”的具体措施。各项“作业”汇总后,项目领导班子针对具体问题,召集生产、技术、经营、专业工区等相关人员进行集体研讨,对现场存在的问题,立即召集相关人员逐个实地“会诊”,精准“把脉”,最后形成决策。

    “安全第一,效益至上,全员经营,围绕效益抓施工”这一项目管理主体思路的形成,是项目执行经理贺建斌经过一个多月的调研,结合项目合同和现场履约实际,在多次“诸葛亮会议”后,对项目整体管理思路做出的重大调整,并很快得到各工区和科室的积极响应。锅炉工区提出“细化外租机械车辆使用台班记录”的思路;经营科提出依托“招标文件和履约实际差异”进行工程过程索赔的想法;工程科提出“优化大型吊装机械布置方案”的设想……这些好点子,都在“诸葛亮会议”充分讨论后,拍板敲定。

    “诸葛亮会议”开始至今,先后召开了10余次,几乎每周2次以上,有效地解决了现场施工过程中遇到的具体问题,使公司“经营专项整治活动”通过一个个 “金点子”落到实处。下一步,项目部将继续集思广益,统一思想,调动各方积极性,汇聚各方力量, 用 “诸葛亮会议”不断助推项目品牌建设,努力实现项目完美履约。

     
     
     
     
     
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