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    周小结 月汇报——确保已完工未结算项目颗粒归仓
    2018-11-12    责任编辑:陈燕    浏览数:224    内容来源:经营管理部   字号:[ ]

    陕西十一选五任七 www.bgkr.net 11月9日,公司经营管理部组织召开已完工未结算项目推进落实会,公司总经理王亚东、副经理程继民参加会议。会议由经营管理部副主任赵明主持。

    会上,节能环保工程公司、建筑工程公司、机械化工程公司、太阳能工程公司分别就各自所负责的已完工未结算项目结算进展情况和问题进行了汇报。经营管理部就各二级单位需要协助解决的问题进行了详细的解答,为各二级单位已完工未结算项目结算进展指明了推进方向。公司总经理王亚东、副经理程继民提出以下四点要求:各部门各二级单位必须高度重视结算工作;结算工作必须到项目上去解决,不能只打电话沟通;周小结、月汇报时必须分类制定对策解决结算中存在难点问题,杜绝项目亏损,提升项目盈利水平。时至年关,我们要合理的运用法律途径来维权,确保公司平稳地度过年关。经营管理部、财务部、物资管理部、二级单位相关人员参加。

    为加快推进已完工未结算项目工程结算进度,严控工程施工成本,杜绝项目亏损,提高项目盈利能力,经营管理部将坚持以周小结、月汇报方式,有力解决结算中的难点问题,确保已完工未结算项目颗粒归仓。首先,成立结算专家小组。公司成立主管领导任小组组长,经营部门负责人任副组长,主要经营人员任专家成员的结算专家小组。并要求各二级单位在七日内成立结算工作小组,各二级单位经理任组长。通过明确的组织架构和职责分工,建立结算奖惩机制,制定相应的奖惩措施。全盘安排结算工作,对结算进展情况、结算问题及下一步工作计划进行全面梳理,并对结算中存在问题给予指导性意见,使结算工作有序地、顺利地推进。其次,坚持结算工作的三定原则。三定原则即定人,定目标,定完成时间”,通过任务清单的格式确定每个项目的结算责任人、结算目标及结算完成时间,使结算工作任务更加清晰,方向更加明确,结算工作进展更加顺利。最后,坚持周小结、月汇报的方式。自“竣工结算暨专项整治会”结束后,经营管理部紧紧围绕会议精神,贯彻落实会议要求,坚持周周开会小结、月末总结,解决项目部及工程公司已完工未结算项目的问题。

     
     
     
     
     
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