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    公司2018年质量提升活动完美收官
    2018-11-12    责任编辑:杨茹    浏览数:169    内容来源:工程管理部   字号:[ ]

    陕西十一选五任七 www.bgkr.net 根据股份公司《贯彻落实<中共中央 国务院关于开展质量提升的指导意见>的通知》及有限公司质量提升活动方案的要求,公司制定了2018年质量提升活动方案,紧扣中心任务,以管理创新为动力,以服务业主为根本,以提升技能和强化质量考核监督为手段,坚持以“质量第一”为价值导向,牢固树立“质量第一”的强烈意识,坚持优质发展、以质取胜,注重质量提升,加强全面质量管理,推广应用先进质量管理方法,提高全员全过程全方位质量控制水平;弘扬“工匠”精神,提高全员质量意识和质量素养,打造质量标杆,加强品牌建设,推动企业质量管理水平和核心竞争力提高,在全公司开展了为期7个月的质量提升活动。

    以创优为导向  树企业品牌

    在中国电力建设企业协会组织召开的“2018年度电力建设QC小组成果发表暨评审会”上,公司申报的《新型汽轮机汽封间隙测量工具研究》、《汽机振动传感器安装工具的改进》等五项成果,均获三等奖。

    5月公司取得了中国电力建设企业协会(省部级)QC小组成果三等奖5项。国能焦作电厂上大压小异地扩建工程和山西永济“上大压小2×350MW热电联产工程荣获2018年度中国电力优质工程奖,目前已经通过中国施工企业协会组织的国家优质工程的初评,入围金奖银奖的角逐。

    11月初,在中国能建集团下发的《关于表彰中国能建第三届标杆班组(长)和先进班组(长)的决定》中,汽机工程公司本体班被授予“中国能建标杆班组”,班长董明同志被授予“中国能建标杆班组长”。集团公司共授予10个班组为“标杆班组”,汽机工程公司本体班是西北电建唯一获此殊荣的单位。

    落实责任  营造活动氛围

    4月-10月,各单位及项目部根据公司质量提升活动策划,认真开展各项质量提升活动,利用各类媒体和工作交流平台(公司网站、微信公众号、中干微信群、质量管理微信群、QQ技术交流群等)广泛宣传,通过张贴宣传横幅、制作工艺标准展板、亮点展示牌等展示质量提升的做法和实效,深入报道公司提升质量的丰富实践、重大成就、先进典型,提高全员质量、诚信、责任意识,丰富质量文化内涵,促进质量文化传承发展。

    积极发挥标准化作用  规范企业质量行为

    按照《2018年公司企业标准修订计划》,修订企业标准11项(含补充修订),更新公司岗位说明书204项。及时发布、挂接企业标准,确保企业标准有效性。编制印发了《项目品牌建设管理制度》、《顾客投诉及项目质量保修管理制度》等10项核心管理制度。及时采集国家及行业发布的标准替代信息,识别、整理和汇总后每季度向全公司发布。动态更新公司标准化体系表。并根据各二级单位的标准需求计划采购标准171项,确保满足现场施工需求。定期进行维护和更新,标准清单二维码技术,为各级管理人员及时获取最新标准规范信息提供便利,既更好地贯彻执行了国家、行业及企业标准,又防止了失效标准的非预期使用。

    积极开展质量隐患排查活动,加强全面质量监管

    3月份至9月份,各项目、工程公司分别从质量和安全风险辨识、评价及控制情况、质量风险辨识和管理情况、质量“三检”和原材料检验情况、施工现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为、承(分)包方质量资信、质量安全监管情况、危险性较大的分部分项工程作业的施工方案及安全技术措施的编制、审批、交底及执行情况、起重机械、大型脚手架的安装、拆除及施工用电等隐患排查治理等多方面进行了隐患排查,并制定了整改措施进行了整改,建立了质量问题台账,从三季度品牌建设考核结果来看,取得了良好的效果。

    实施样板引路  建设精品工程

    宁夏天元热电项目、河南平顶山项目、新疆吉木萨尔等项目根据企业《火电工程典型工艺图集》制作典型工艺展板及小管道布置、设备保温外装板、电缆桥架安装、混凝土柱等实体样板,明确质量要求及效果,细化分解细部工艺做法,强化一次成精品的观念。通过每月各项目在QQ群,微信群众的施工亮点展示,促进各项目间互相学习,交流,共同提高。

    开展专项活动  提升质量管理水平

    组织开展了质量通病防治、工程亮点创建、作业指导书规范化活动季、项目品牌建设在路上之“我想说”、“质量月”等质量专项活动,项目部、工程公司能积极响应公司号召,围绕主题组织动员职工参与活动,通过活动增强了员工质量意识,规范了质量管理行为。

    开展项目品牌建设活动  提升企业品牌效应

    2月22日,公司总经理李春军主持召开了《项目品牌建设管理制度》落地专题会,会议确定宁夏天元热电项目、孟加拉阿苏岗杰项目、新疆吉木萨尔项目、河南平顶山项目、陕西渭河彬州项目、陕西神木精益化工项目和华能渭热项目为首批实施品牌建设的工程项目。为推动《项目品牌建设管理制度》在项目落地和实施,从3月12日开始,公司先后对6个项目进行了《项目品牌建设管理制度》宣贯、实施方案会审、检查指导及二季度考核,并于7月13日召开了上半年项目品牌建设制度落实总结会,会上对下半年项目品牌建设提出13项主要工作。每季度开展品牌建设考核,每季度对参与品牌建设的8个项目进行季度考核,对存在的问题限期整改并发给整改报告,有效提升了公司品牌建设形象。

    质量没有最好,只有更好,质量提升是永远的主题,我们要在施工过程中继续将质量管理的关口前移、重心下移,变事中控制、事后补救为事前预防,认真梳理影响质量的关键控制点,分类梳理、研究质量风险现状、特点、风险防控的重(难)点,以及质量管理基础相对薄弱的环节,合理确定质量风险等级及控制措施,加强动态管理和重点监控,有效防控质量风险,稳步推进质量管理提升,完美实现履约,提升“西北电建”品牌效应,确保公司稳定、健康、高质量的发展。

     
     
     
     
     
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